クアルトリクスカンファレンス

「なんでも酒や」カクヤスを中核とするカクヤスグループでは、“お酒を中心とした流通のインフラとなりたい“、”お客様のご要望に「なんでも」応えたい“という想いの実現を目指し、従業員エンゲージメントの測定と強化、組織改善のため、全社向けにプログラムを導入しました。本セッションでは初回の調査実施において取り組んだことと得られた気づき、また2回目の調査時に行った取り組みと従業員エンゲージメントを通じて目指す今後のビジョンについてご紹介いたします。

2023年1月、昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）が統合し、レゾナックが誕生しました。「化学の力で社会を変える」というパーパス実現のための最重要施策として掲げているのが「共創型人材の育成と組織文化の醸成」で、人事部門としては様々な施策を実施し、その効果の測定を目指しています。 本セッションでは実施初年度に直面した課題やその解決策、そして今後の改善に向けた取り組みについてご紹介いたします。

三井住友海上では、「未来にわたって、世界のリスク・課題の解決でリーダーシップを発揮するイノベーション企業」を目指す姿とし、 持続的成長に向けた多様な人財の確保・育成と、社員が働きがいや自身の成長を実感できるよう、取り組んでいます。本セッションでは、三井住友海上の人財戦略、ならびにそれを支える従業員エンゲージメントの活用についてご紹介いたします。

「自身のキャリア目標の達成」は、社員エンゲージメントに強い影響を与える要因として注目されています。しかし、日本的な雇用慣行の中で、キャリア開発を会社に委ねる社員の意識が根強い企業も広くみられます。
「働きがい改革」として社員エンゲージメント向上に継続的に取り組む愛三工業は、社員のキャリア開発の自律化に向け「キャリア目標を描き、解像度を高める」ための支援の充実を進めています。本講演では社員がキャリア実現に一歩一歩進むための包括的支援プログラムである「愛三キャリアキャンバス」についてご紹介します。

ミズノ株式会社は総合スポーツメーカーとして、「"ええもん"を世界に届け続ける」というビジョンを掲げています。 この実現にあたりミズノのグローバル人事総務部は「One Mizuno」として、 グローバルタレントマネジメントを実施しようとしておりますが、 その大きな第一歩として、グローバルでの人的資本情報の集約と開示に挑戦しました。 ミズノの人的資本は19カ国、10言語、4,400名以上におよんでおり、 本講演ではこの情報を集約するにあたっての障壁や乗り越えた先について、 構築に携わったNI+Cのエンジニアとの対話形式でご紹介いたします。